Le Costellazioni Aziendali Strutturali un metodo per cambiare
Le Costellazioni aziendali strutturali
Le Costellazioni Aziendali Strutturali sono uno strumento innovativo per leggere le dinamiche nascoste che agiscono all’interno delle organizzazioni, tra le persone.
Nascono da un metodo sviluppato a partire dalla persona e dalle sue relazioni, per esplorare ciò che accade dentro ai legami, per mappare le dinamiche invisibili, e dare forma ai movimenti che attraversano i sistemi familiari, generazione dopo generazione.
Sto parlando del metodo delle Costellazioni Familiari sviluppato da Bert Hellinger, che si fonda su un approccio fenomenologico: osservare ciò che emerge spontaneamente, senza giudizio, accogliendo la realtà così com’è.
Nelle Costellazioni Familiari, il facilitatore e i rappresentanti mettono in scena all’interno di uno spazio (campo cosciente), le relazioni, i blocchi, le lealtà invisibili e i legami irrisolti. Si dà così vita a una rappresentazione che non cerca di spiegare o correggere, ma di guardare con occhi nuovi ciò che accade. È un “ritorno alle cose stesse”, come lo definiva Hellinger, un puro atto di ascolto che permette al sistema di mostrare ciò che è pronto ad emergere.
Ed è proprio in questo modo di guardare – neutro, profondo, sistemico – che il metodo ha iniziato a dialogare anche con altri contesti: organizzazioni, team, imprese in cambiamento.
Perché ovunque esista un sistema fatto di relazioni, appartenenze e scambi esistono anche dinamiche nascoste che possono essere osservate, comprese e trasformate
Nell’articolo vediamo insieme le Costellazioni in azienda.
Le Costellazioni Aziendali Strutturali sono un metodo relativamente recente e innovativo che si basa sui principi e sugli Ordini codificati attraverso le Costellazioni Familiari di Bert Hellinger, ma ne estende l’applicazione al contesto aziendale e organizzativo. Questo approccio è stato sviluppato da Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer, i quali hanno adattato e ampliato la metodologia per analizzare e comprendere le relazioni, i ruoli, i valori e le dinamiche spesso invisibili dentro un sistema aziendale.
Queste sono usate per affrontare tematiche complesse, come per esempio:
- l’esplorazione dei conflitti,
- la leadership e i ruoli,
- le credenze e i valori aziendali,
- le dinamiche relazionali tra colleghi.
Il modello sviluppato da Varga von Kibéd e Insa Sparrer si distingue per l’attenzione alle connessioni tra gli elementi chiave del sistema aziendale – team, reparti, leadership, clienti, mercato – attraverso rappresentazioni simboliche e visive. Questa modalità consente di far emergere ciò che normalmente resta sullo sfondo: blocchi relazionali, tensioni implicite, valori in conflitto. Elementi che, una volta resi visibili, favoriscono l’individuazione di nuove direzioni strategiche.
Le Costellazioni Aziendali Strutturali offrono così uno spazio di osservazione sistemica, dove il focus non è sul “colpevole” o sulla “soluzione immediata” o sul “perché è accaduto”, ma sulla realtà intrarelazionale tra le parti e sull’effetto che genera la loro relazione sul sistema stesso.
In breve, non sono lo strumento adatto quando:
- si è orientati alla ricerca di un responsabile da correggere
- si pretende una risposta univoca e veloce
- manca apertura a nuove possibilità di lettura
- persiste resistenza a mettere in discussione schemi abituali
Questo approccio, infatti, funziona nella disponibilità all’ascolto e nella curiosità autentica verso il cambiamento; quella disponibilità che può trasformare un sintomo in comprensione e un blocco in possibilità.
I 4 tipi di Costellazioni aziendali strutturali più importanti.
- Polarità di credenze: per esplorare due forze opposte (es. Innovazione vs Tradizione) e trovare un punto di equilibrio generativo.
- Tetralemma: per affrontare dilemmi aziendali complessi, attraverso cinque prospettive: questo, quello, entrambi, nessuno dei due, l’oltre. Ideale per osservare la realtà da diversi punti di vista.
- Quadrato dei valori: per esplorare due valori in tensione e le loro degenerazioni.
Aiuta a integrare i valori e rendere chiara la mission. - Costellazione strutturale semplice; per mappare i legami tra elementi chiave del sistema aziendale (ruoli, clienti, prodotti, vision). Ideale per lavorare sul posizionamento, il senso di direzione e la gestione del cambiamento.
Trovi maggiori informazioni sulle costellazioni aziendali strutturali qui: Perché usare l’orientamento sistemico?
Un orientamento per l’impresa che cambia
L’impresa non cresce solo quando aumentano i fatturati, si rispettano i budget o si ottimizzano i processi. Cresce davvero, e si mantiene in benessere, quando al suo interno si nutrono relazioni solide, si condivide un senso autentico, e tutti si orientano verso una direzione comune.
Uniti, si arriva alla meta.
Le Costellazioni Aziendali Strutturali offrono una mappatura viva e dinamica dell’organizzazione.
Rappresentando elementi simbolici, come leadership, tradizione, cambiamento, clienti, futuro, è possibile osservare le interazioni tra le parti, senza giudizio, senza correzione, ma con uno sguardo che accoglie e lascia emergere.
È questo il cuore dell’approccio fenomenologico: stare con ciò che c’è.
Non per risolvere in fretta, ma per comprendere meglio.
Perché nel momento in cui la parte del sistema che non era vista si sente riconosciuta e inclusa, allora può iniziare a fluire in un nuovo equilibrio.
Se senti che è tempo di guardare la tua impresa da un altro punto di vista, questo metodo può offrirti una direzione concreta e insieme profonda. Perché a volte, per cambiare davvero, basta spostare lo sguardo. Parliamone insieme.
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Cit: “Un mal di testa non è segno di carenza di aspirina.” Ci ricorda Matthias Varga von Kibéd, fondatore delle Costellazioni aziendali strutturali, la necessità di aprirci a una comprensione più ampia dei fenomeni, andando oltre la ricerca di soluzioni immediate e (spesso) non durature.